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 3月21日下午，公司召開“2022年經營管理工作過程設計”方案評價總結會議，公司高層領導、各責任體負責人、部室負責人參加了會議。

評價組通報了“2022年經營管理工作過程設計”評價報告。評價組認為，本次過程設計基本能夠應用過程方法進行工作策劃，對方法有了更深入的理解，但還存在以下共性問題。一是部門需提升戰略導向意識和戰略思維，緊扣公司戰略、業務戰略和職能規劃，系統開展過程設計；二是方法的針對性、實操性不足；三是需提升對領導團隊建設重要性的認識，把領導團隊能力作為關鍵過程進行設計。報告中對本次過程設計方案進行了等級排名，并針對各部門提交的方案提出了改進意見。

今年是推進卓越績效管理落地生效的關鍵年，過程管理是卓越績效的重要內容之一。董事長顧清波表示，過程管理是一個不斷循環改進的過程，各部門要在實施過程中，不斷對過程設計進行補充、完善，提升工作本領和方法，推動企業管理邁向更高水平。針對評價組提出的共性問題，董事長顧清波表示，各部門要緊緊圍繞公司戰略總體目標，從產品、技術、管理、人才方面進行識別設計；應用過程管理，不斷實現超越，就必須要有超出常人的方法，不能僅以工藝、國家相關規定為設計的方法，而是應設計出更有針對性、更為具體的方法，甚至是“錦囊妙計”來確保實現卓越目標。